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順應新形勢 提升新動能 確保時間過半任務過半——華魯集團召開2022年一季度經營調度會議

順應新形勢 提升新動能 確保時間過半任務過半——華魯集團召開2022年一季度經營調度會議

分類:
集團新聞
作者:
來源:
發布時間:
2022/04/15 19:31
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【摘要】:

  4月15日,華魯集團召開2022年一季度經營調度會議。會議全面總結了一季度集團經營成效和重點項目推進情況,剖析了經營管理中存在的問題,研究部署了二季度及今后一段時期的工作任務,號召廣大干部職工應變克難,力爭超額完成二季度經營任務,迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話,集團副總經理、安全總監劉從德主持會議。

 

 

  樊軍表示,一季度以來,集團上下牢牢把握“穩字當頭、穩中求進、進中提質”總基調,堅持疫情防控、安全生產與生產運營、項目建設“兩手抓、兩手硬”,克服各種不利因素影響,千方百計搶市場、增產量、降成本,新增長點多頭齊發,新動能拓展換擋提速,新形勢應對迅速有力,主要經濟指標全部創出歷史新高,實現營業收入超116億元,39%,單季度利潤首次突破30億元大關,持續保持營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的發展態勢。

  樊軍指出,一季度生產運營還存在不穩定、不均衡、不確定等現實問題,存在基礎管理不牢、突破發展較慢等突出問題,必須保持清醒頭腦,繼續在夯實基礎、結構升級、提質增效上下功夫,確保時間過半、任務過半,力爭超額完成預算進度,為全年的經營任務完成爭取主動。

  樊軍強調,二季度生產經營面臨的外部形勢更加嚴峻復雜,不利和不確定性因素顯著增多,工作任務更加艱巨。集團上下要堅定發展信心,戒驕戒躁,精準施策,以更大力度統籌推進疫情防控、安全生產與生產經營、項目建設,重點做好以下五個方面的工作,以“穩”促“進”,以“進”固“穩”,奮戰二季度,確保時間過半任務過半,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  一是突出預防為主,守好疫情防控和生命線工程兩條底線,確保為生產經營提供安全穩定環境。

  二是突出提質增效,深度開展對標一流工作,強化“兩金”管控,嚴控費用支出,提升產銷研協同能力,保持效益穩定增長的良好發展勢頭。

  三是突出項目拉動和創新驅動,加力重點項目建設,加速重磅創新藥和仿制藥研發,加強數字化企業建設,加快新舊動能轉換步伐。

  四是突出合規建設,全面加強審計問題整改和法律風險防控,破立并舉抓整改,確保三季度見成效。

  五是突出擔當作為狠抓落實,加強政治建設工作作風轉變,確保重點事項得到高效落實。

 

 

  會上,集團財務總監孫佑民通報了集團一季度主要經濟指標完成情況。各公司匯報了一季度經濟運行情況。

 

 

  會議采取視頻方式,設立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院、香港華魯5個分會場。集團領導,各部室主要負責人,省環科院、香港華魯、山東華魯、華魯投資有關負責人在主會場參會,分會場所在公司班子成員、董事會秘書及辦公室、財務部、安全、環保、質量等部室負責人在各自分會場參會。

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