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《山東國資》:二十大代表|華魯集團孫一倩:匠心三十載 青春綻芳華

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集團新聞
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來源:
發布時間:
2022/10/13 19:58
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【摘要】:

  在華魯集團旗下山東華魯恒升化工股份有限公司,提到孫一倩,大家都會豎起大拇指:“公司里再難的項目都難不倒孫一倩。”

  作為華魯集團的一名黨員先鋒代表,一位首席主任技師、國家級技能大師,孫一倩從事化工行業近30年,憑借著對技能操作的拼勁和創新求索的闖勁,從一名操作工成長為化工行業的“女超人”,成長為全國優秀共產黨員,并入選黨的二十大代表。近年來,她帶領的團隊先后獲得實用新型專利8項、發明專利1項,推動我國多項化工產業創新成果和技術專利領先世界。她也先后榮獲全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國技術能手、齊魯大工匠、泰山產業領軍人才等多項榮譽,并享受國務院政府特殊津貼。

 

  

  刻苦鉆研,破解化工行業難題

  1993年,21歲的孫一倩中專畢業后就來到華魯恒升,成為一名操作工。工作中,她虛心向老師傅請教,細心摸索工藝數據,逐步掌握了操作技術,不到兩年就成為崗位主操作,在同批進廠的青年員工中脫穎而出。1996年,由于在運行控制中的出色表現,她被車間聘為兼職崗位技術員。“當時我住在公司的單身宿舍,除了睡覺的時間,基本都泡在車間里。我們是輪班制,別人上班的時候我就坐在旁邊看他們工作。如果能學到一項新的操作技能,我就非常高興,覺得這天的班沒白上。”說起這些,孫一倩的眼睛里閃著興奮的光。2000年,華魯恒升搶抓機遇,上馬有機胺和二甲基甲酰胺(DMF)生產線。孫一倩被抽調到新系統參與項目開發。由于國外企業技術封鎖和國內行業壁壘,沒有可借鑒的操作經驗,投產面臨巨大的挑戰。

  面對困難,孫一倩苦心鉆研,白天行走現場研究投產方案,晚上挑燈夜戰解析生產流程。在她和同事們的努力下,首套DMF裝置一次投產成功。緊接著,她又用3個月的時間研究出DMF系統操作流程,并積極研發技術革新和優化控制,連續創新發明了10余項操作方案,確保了裝置的穩產高產、節能降耗。僅5年時間,華魯恒升DMF裝置產能提升到25萬噸,成為了全球最大的DMF制造商,質量和消耗指標均達到世界先進水平。目前的華魯恒升,已成為三甲胺國家標準的起草單位和DMF行業標準的修訂單位,為國家爭得了榮譽,并創造了可觀的經濟效益。

 

  

  技術突破,創新成果“遍地開花”

  2010年,華魯恒升開始籌建5萬噸煤制乙二醇實驗項目,公司將技術優化重任交給了孫一倩。當時,中國是全球最大的乙二醇消費國,但60%以上卻需依賴進口。“乙二醇主要用于制造服裝的上游原料聚酯化纖。”孫一倩介紹說,當時在國際范圍內,乙二醇生產工藝被嚴密封鎖,面對這個艱難挑戰,她又一次踏上了一條充滿坎坷的探索創新之路。翻閱資料,比對數據......那段時間,她不分晝夜學習全英文模擬計算軟件,不斷設計改進技術方案,反復進行測試。600多個日夜,孫一倩和她的團隊先后解決了146項工程基礎設計缺陷問題,消除制約安全生產的技術瓶頸386項。“每當出現新的問題,我們就立即分析數據和原因,隨后進行改進,而這些問題的發現和解決都需要打電話和技術人員溝通。當時,我每天接打的電話都在百個以上。”孫一倩回憶說。

  寶貴的工業化控制實踐和工藝改進方案,最終為我國煤制乙二醇工業化生產探索出了一條成功之路。2016年,在5萬噸乙二醇裝置平穩運行的基礎上,華魯恒升向全國最大的50萬噸乙二醇生產裝置發起沖鋒。孫一倩解釋:“從5萬噸到50萬噸,不是單純的規模數量上的提升,而是數十倍甚至數百倍的技術難度和許多未知的風險。”在公司未來發展以及安全重于泰山的雙重壓力下,孫一倩熬過了兩年半的艱辛歷程。“那個過程真的很艱辛,大概三四個月的時間我們封閉在設計院里,每天大腦高速運轉。有一段時間就覺得快要熬不過去了,因為壓力太大了。多虧公司領導不停地給我們鼓勁,給了我們很大的信心。”

  兩年半時間,孫一倩不僅直接參與開發50萬噸煤制乙二醇項目設計,還參與了投運的全過程。在整個團隊的努力下,最終該裝置于2018年10月一次開車成功,創造了單套規模大、技術難度高、單位投資少、當月即實現盈利等多項行業紀錄。50萬噸煤制乙二醇項目成功開車,成為我國自主研發、全球單套規模最大的乙二醇裝置,我國的乙二醇技術也實現了世界領先。2020年,孫一倩再次接到新的任務,牽頭開展乙二醇聯產碳酸二甲酯新工藝研發。她和團隊循序漸進,經過小試、中試、工藝包開發和工程化設計,于2021年10月建成年產30萬噸碳酸二甲酯裝置,投料當周就產出電子級(最高級)產品,并成功應用于新能源汽車鋰電池領域。12個月建成投產,1個半月收回投資,投產即達產,達產即達效,孫一倩帶領團隊又創造了一個新的行業記錄。

 

  

  隨后,她又馬不停蹄完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列產品開發,設計了萬噸級工業化試驗裝置,并于今年元旦期間投料運行。“在她心里,工作最重,名利最輕。近30年來,她把70%的時間給了工作,20%給了學習,只有10%留給家人。她不斷披荊斬棘,把智慧鍛造成階梯,留給后來的攀登者;一次次技術攻關,把艱辛勞動變成精彩創新。”這是所有同事對孫一倩的一致評價。

  發揮“傳幫帶”作用, 助力公司人才強企戰略

  一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。多年來,孫一倩堅持言傳身教,不遺余力加快對年輕人員的培訓培養。為了發揮“傳幫帶”作用,孫一倩領銜成立了“國家級技能大師工作室”,以“攻關、傳藝、創新、交流”為主旨,培養出40余名專業技術人員和高素質技能人員。在全國、省、市級等多項石化行業技能大賽中榮獲團隊一、二等獎。

  針對化工行業特點,孫一倩建立仿真教室,指導年輕員工仿真操作、提高技能。通過多年的探索,她總結出了“三步教學法”:一教,即教授基本知識和操作技能;二放,即提供機會,放手讓年輕人在操作中鍛煉;三點,即結合工作中遇到的問題及時給予點撥指導。

 

  

  目前,她培養出的技術人員已成為生產崗位的高技能骨干,為高端化工產業的持續發展積蓄了技術力量。華魯集團堅持人才強企戰略,大力引進、培育各類人才,通過搭建事業平臺、暢通發展通道、強化培訓培養,形成一套系統完善的人才成長和培養體系,為公司高質量發展提供了堅強的人才保障。“得益于企業的發展平臺、人才機制、人文環境,我才一步步走到今天的位置。我非常感恩,希望能在華魯集團高質量發展中盡自己的綿薄之力。”孫一倩由衷表示。

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